“創(chuàng)新與顛覆?！?br/>
    這兩個詞被林瑤在筆記上被特意著重標(biāo)記出來了。

    大數(shù)據(jù)，甚至因龐大數(shù)據(jù)所需要的云計算，云存儲等各種云，其實都是基于啟航現(xiàn)狀，保持自身前進(jìn)方向，前進(jìn)動力的手段。

    在這一塊中，像是tx，bd，啟航游戲等公司的存在還是根基，節(jié)點。啟航在夯實這些根基后，自然會基于這些節(jié)點把網(wǎng)鋪開，最大化擴張自己在互聯(lián)網(wǎng)上的覆蓋范圍，但是再大的一張網(wǎng)也只能控制自己籠罩范圍內(nèi)的東西，可是不管人家是從旁邊還是頭上或者腳下進(jìn)行超越時，再龐大的一張網(wǎng)都是沒辦法阻止的。

    坐在楊帆身邊跟他一起看著筆記的林瑤忍不住問道，“為什么你一直強調(diào)創(chuàng)新有顛覆……”

    楊帆無奈聳了聳肩，他總不能說自己見多因為不創(chuàng)新，或者在創(chuàng)新的道路上走錯了方向而被顛覆的公司吧。

    想了想，楊帆說道，“因為我們啟航走到今天就是靠著創(chuàng)新！”

    tx，bd，啟航游戲包括奔騰電動自行車廠這些公司至少在國內(nèi)都有著先發(fā)優(yōu)勢，同樣在功能，或者使用習(xí)慣上也更貼合國人的思維，至少在國內(nèi)，或者說在國人使用習(xí)慣上這些公司都是創(chuàng)新性的。同樣，啟航手機本來就是設(shè)計上的創(chuàng)新……

    仔細(xì)想了想，林瑤贊同的點了點頭。

    楊帆選擇說不上驚世駭俗吧，至少在當(dāng)時是很少有人能理解的。仔細(xì)想想，他多數(shù)不就是走著別人沒看到，或者別人不在意的路子嗎。

    從最早的網(wǎng)吧收費軟件，到現(xiàn)在外觀上有著極大區(qū)別的手機，實際上啟航一直走著與眾不同的路子。我不跟你們拼什么產(chǎn)品，拼什么質(zhì)量，我跟你們拼差異化，當(dāng)然，這不代表啟航不重視產(chǎn)品質(zhì)量。

    但是我就要跟你不一樣！

    這本身不就是創(chuàng)新的一種嗎？

    想著，林瑤說道，“那你為什么不相信啟航會一直創(chuàng)新下去呢？”

    那叫什么創(chuàng)新？

    楊帆很想這么問一句，實際上就是他抄襲而已，唯一的區(qū)別是沒人知道罷了。

    “試錯成本?！?br/>
    想了想，楊帆還是輕飄飄的說出這個詞。

    實際也是如此，隨著啟航的規(guī)模越來越大，試錯成本也會愈發(fā)的增加。這也是大企業(yè)為什么很難出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，因為首先被顛覆的就是他們自己，而一旦不成功，錯誤成本實在太高昂。

    可創(chuàng)新也是一場戰(zhàn)爭，也是一將功成萬骨枯。

    當(dāng)你看到谷歌，看到臉書，看到特斯拉的時候……實際上他們的王座之下那就算一個個前仆后繼倒在創(chuàng)新血泊中無數(shù)公司。